我們并不需要創造太多新鮮的東西，而是更多的在已有的資源中間去對各個因素的影響加以研究，對客觀規律加以了解，而根據客觀規律優化這些因素，使得他能夠有效地滿足資產、資本增值的這么一個目標。
在紛紜的變化中掌握其內在的深層規律，來優化我們能夠掌控的因素，我們不是造物主，我們能做的不過是對這一規律的了解和運用，拘泥原生的資源，難于發展，套用成功的經驗往往導致失敗。我們無法創造一個東西，但我們可以促成一個東西；我們無法占有一個東西，但我們能夠促進它的成長和發展；我們能夠成就一個東西并不是我們的成就，而我們掌握了成就它的規律才是我們的成就。認識客觀規律，優化資源配置，大幅降低實驗和試錯成本，更快更有效地找到恰當的資源配置方案，對企業虛泛龐大的實體，把握他的核心關系和核心影響因素。復雜的問題簡單化，簡單的問題規范化，規范的東西模型化，模型的東西數量化，主流的東西模型化解決，非主流的東西個性化解決，是提高管理效率和管理質量的有效方法，在規律、原理的原則下，不斷創新我們的流程是管理有效、高效，企業價值提升的根本途徑。
